Verantwortliche für die Personalarbeit, den Personaleinsatz, die Personalberatung und Personalentwicklung

Leitfragen für die Leistungsbeurteilung:

1. Welche Leistungen werden von jedem einzelnen Beteiligten erwartet?
2. Nach welchen Kriterien werden die Leistungen beurteilt?
3. Wer stellt wann und mit welchen Methoden und Verfahren die Erreichung bzw. Einhaltung der Leistungskriterien fest?
4. Wann und wie fließen diese Management aller Risikenbezogenen Leistungsfeststellungen in die Gesamt-Leistungsbeurteilung eines jeden Mitarbeitenden ein?
5. Was geschieht, wenn sehr unterschiedliche Leistungsbeurteilungen von unterschiedlichen Vorgesetzen, Auftraggebern oder Risikomanagern vorliegen?
6. Wie werden die verschiedenen Leistungsbeurteilungen zusammengeführt?
7. Wer führt wann und mit welchem Informationsstand die Gespräche über die Leistungsbeurteilung mit dem Mitarbeitenden?
    
8. Was geschieht, wenn ein Mitarbeitender sich als Minderleister, Fehl- oder Falschmotivierter erweist und mit seinen Leistungen das Risikomanagement eher schädigt?
9. Was geschieht bezüglich der Leistungsbeurteilung, wenn vorgesehene Leistungen einen Mitarbeitenden nicht abgerufen werden oder von einer Art und Weise erforderliche werden, die für eine Leistungsbeurteilung wenig geeignet sind?

Leitfragen zu den wesentlichen Funktionen der Personalarbeit:

Personalauswahl

Personaleinsatz

Personalentwicklung

Vergütung

Leistungsbeurteilung

Rückgliederung