Verantwortliche für die Personalarbeit, den Personaleinsatz, die Personalberatung und Personalentwicklung

Leitfragen für die Entlohnung:

1. Welche Leistungen welcher Personen in welcher Hierarchiestufe und mit welcher Verantwortung sind am ehesten mit den Leistungen der Mitarbeitenden vergleichbar, die im Risikomanagement eingesetzt werden?
2. Was spricht dafür, dass im Risikomanagement eine höhere Vergütung erfolgt?
3. Was spricht dagegen?
4. Wer trägt die Kosten des Personals während des Personaleinsatzes?
5. Was geschieht, wenn das Risikomanagement über keine ausreichenden Budgets bzw. Ansätze für die Personalleistungen verfügt?
6. Was geschieht, wenn das Personal den Personaleinsatz als "Rückstufung", "Strafversetzung" oder aber als "Karrierechance" sieht und nach einem erfolgreichen Risikomanagementeinsatz entsprechende finanzielle Anerkennung erwartet?
7. Wie wird die Leistung vergütet? (Grundvergütung, Erfolgsvergütung, Privilegien, Prämien...)
8. Mit wem und wie werden die Sondervereinbarungen getroffen?
9. Mit wem und wie werden die Sondervereinbarungen nach dem Risikomanagementeinsatz wieder auf das ursprüngliche bzw. auf das ursprünglich vorgesehene Niveau angepasst?

Leitfragen zu den wesentlichen Funktionen der Personalarbeit:

Personalauswahl

Personaleinsatz

Personalentwicklung

Vergütung

Leistungsbeurteilung

Rückgliederung