Verantwortliche für das Risikomanagementcontrolling

Leitfragen:

1. Welche Art von Controlling ist dem Risikomanagement am ehesten angemessen? (Kostencontrolling, Finanzcontrolling, technisches Controlling, Prozesscontrolling,...)
2. Welchen Auftrag hat das Controlling?
3. Von wem?
4. Wie wird das Risikomanagementcontrolling mit dem operativen Controlling verbunden?
5. Worüber berichtet das Controlling dem Risikomanagementleiter?
6. Worüber berichtet das Controlling anderen Personen außerhalb des Risikomanagements?
7. Wer kann dem Controlling Weisungen erteilen?
8. Was tue ich, wenn mir die notwendigen Daten für das Controlling nicht zur Verfügung gestellt werden?
9. Was tue ich, wenn der Risikomanager die Daten anders als ich interpretiert?
10. Wer oder was legitimiert mein Handeln?
     
11. Mit welchen Methoden, Verfahren, Tools, Vorlagen, Informationen und erleichtere ich die Erfassung und die Aktualisierung der erforderlichen Daten?
12. Wie werden die Daten so aufbereitet, dass die wesentlichen Ergebnisse eindeutig und rasch erkennbar sind?
13. Wie erkenne ich den voraussichtlichen erforderlichen Entscheidungs- und Handlungsbedarf für das Risikomanagement?
     
14. Was tue ich, wenn das Risikomanagementcontrolling nicht eingerichtet oder beendet wird?