Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_580_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Warnsysteme. Systemwarnungen. Ampeln. Scorecardsysteme. Messsysteme.

Für die Früherkennung von Veränderungen in den Risiken stehen allerlei Systeme zur Verfügung. Z.B.

  1. Bewertungshilfen.
  2. Beleihungsgrenzen.
  3. Ampelsignalsysteme,
  4. Wahrscheinlichkeitsrechnungen,
  5. Verteilungsrechnungen,
  6. Analysten von Trends, Branchen,
  7. Modellrechnungen, Charts,
  8. Musterverträge,
  9. Kreditgrenzen,
  10. Beurteilungshilfen,
  11. Prüfsysteme, wie Kontonummernprüfung, Unterschriftenprüfung,
  12. Sicherungssysteme, wie PIN, Prüfziffern, Anmeldesysteme

Die Systeme zeigen an, mehr nicht. Was unauffällig ist, also keinen Grenzwert überschreitet, "geht durch", d.h. gilt als risikolos, zulässig oder bewegt sich im Rahmen des bekannten Risikos.

Werden Grenzwerte erreicht, sperren die Systeme automatisch jegliche Überschreitung oder sie generieren Signale, die bei sachkundigem und zuständigen Personal ankommen und Entscheidungen anfordern. Die Signale und die folgenden Entscheidungen werden in der Regel (automatisch) protokolliert, so dass nachvollziehbar bleibt, wie die entscheidende Person mit den Signalen umgegangen ist.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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