Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_550_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Steuerzahler. Vergesellschaftung von Risiken und Haftungen.

Diese Form der Risikoträgerschaft ist zur Zeit beliebt und wird in vielfältiger Art und Weise angestrebt, z.B.

  1. durch Ausgliederung von risikoreichen und verlustbringenden Geschäften in Kapitalgesellschaften mit geringem Eigenkapital.
  2. durch Konkurse oder Vergleiche,
  3. durch Ausschlagungen von Erbschaften,
  4. durch Vernachlässigung oder Unterlassung von notwendigen Sicherungen und Schutzmaßnahmen,
  5. durch Zulassen von Verfall, Zerfall, Verwitterung, z.B. durch unterlassene Reparaturen, Wartungen, Erneuerungen und Instandsetzungen,
  6. durch Erschleichung von Genehmigungen,
  7. durch Verniedlichung oder Ausblenden von Risiken; beliebt und geeignet hierfür sind "Gutachten",
  8. durch Unmöglich-machen von Verantwortung, Führung und Steuerung, (Auflassungen ohne Sicherung des Geschäftsbetriebes oder der Nachfolge),
  9. durch Unfälle, Pech,
  10. durch höhere Gewalt, Naturgewalten.

Die eigene Nichthaftung für Risiken zu erreichen, gilt als allgemein als clever.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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