Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

 Übersicht über alle Werke
Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_037_000

Risiken und Haftungen für und durch:

Legitimierende und Legitimierte

Aufsichten

Kontrolleure

Haftungen Dritte

Risikoentlastende

Risikoentlastende

      
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Gliederung und Hierarchie.

Gliederungen der Verantwortungen

Hierarchie:

  1. von links nach rechts = Hierarchie der Möglichkeiten und Berechtigungen zur Aufsicht, zu Kontrollen und zum Verlangen nach Rechenschaft.
  2. von oben nach unten = Hierarchie der unmittelbaren Wirkungen und Auswirkungen der Ergebnisse der Aufsicht, Kontrollen und Rechenschaft.
  3. von unten nach oben = Hierarchie der Schwierigkeiten, auf die Berechtigten zur Aufsicht, zu Kontrollen und zum Verlangen nach Rechenschaft Einfluss nehmen zu können.
  4. von rechts nach links = Hierarchie der Orientierungen (von Rechts= diffus und unverbindlich bis Links = absolut bindend.)
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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