Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_500_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Risikoentlastende. Verminderer und Verhinderer von Risiken und Haftungen.

Es geht um Personen und Organisationen, die bereit und in der Lage sind, bestehenden oder entstehenden Risiken zu verhindern, zu mindern, weniger wahrscheinlich zu machen oder zu umgehen. Dies kann geschehen z.B.

  1. kraft Gesetz,
  2. kraft des Amtes,
  3. kraft des Status, der Stellung, der Position,
  4. kraft der Vermögensverhältnisse,
  5. kraft der Beziehungen,
  6. kraft aktiver oder passiver Sicherheitsleistungen,
  7. kraft des persönlichen oder institutionellen Engagements,
  8. kraft der Machtverhältnisse und Einflussmöglichkeiten,
  9. kraft der Möglichkeiten zu unmittelbaren Interventionen,
  10. kraft der Unmöglichkeit, sich der Verpflichtung zur Risikominderung und Risikoentlastung entziehen zu können.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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