Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_330_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Ausschüsse.

Für bestimmte Geschäfte oder zur Beratung und Vorbereitung bestimmter Entscheidungen können Ausschüsse gebildet werden. Zu unterscheiden sind:

  1. Ausschüsse des Aufsichtsrates, welche also die Aufsichtsarbeit des Aufsichtsrates partiell an den Ausschuss delegieren. Solchen Ausschüssen können nur Mitglieder des Aufsichtsrates angehören.
    Häufig sind z.B. Kreditausschüsse, Risikoausschüsse.
  2. Ausschüsse des Vorstandes (der gesetzlichen Vertreter).
    Häufig sind z.B. Projektausschüsse, Bauausschüsse, Technologieausschüsse, Betriebsrat, Personalrat, Wirtschaftsausschüsse (des Betriebsrats, Personalrats), Führungskreis, Expertenkreise,
  3. Ausschüsse, die eine Beteiligung oder Mitwirkung von Dritten ermöglichen, steuern, regeln und kontrollieren sollen.
    Häufig sind z.B. Beiräte, Projektausschüsse,
  4. Ausschüsse, die eher der Kommunikation und Information oder dem Marketing dienen, wie z.B. Regionalvertreter, regionale Mitgliederversammlungen, Geschäftsbereichsgremien.

Das Kreditinstitut kann solche Ausschüsse bilden oder Personen in Ausschüsse anderer Kreditinstitute oder sonstigen Organisationen entsenden.

Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sowie die Rollen und Funktionen der Mitglieder der Ausschüsse müssen im Einzelfall sorgfältig ermittelt und festgelegt werden. Insbesondere sind die Grenzen scharf, d.h. eindeutig zu markieren.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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