Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_440_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Haftungen für gesetzliche Vertreter.

Haftungen können entstehen für

  1. Entscheidungen,
  2. Handlungen,
  3. Unterlassungen,
  4. Verhaltensweisen,
  5. Verhalten

von Personen, die nach Gesetz und Satzung oder durch besondere Bevollmächtigung berechtigt und verpflichtet sind, das Kreditinstitut zu vertreten und in seinem Namen Rechtsgeschäfts vorzunehmen, die ausschließlich das Kreditinstitut verpflichten. Üblicherweise sind solche Haftungen selbstverständlich.

Es können jedoch besondere Risiken und Haftungen entstehen durch z.B.

  1. Täuschungen, Vortäuschungen,
  2. Amtsmissbrauch,
  3. Überschreitung der Befugnisse und Kompetenzen,
  4. Anscheins- und Duldungsvollmachten,
  5. Irrtümer, Verwechslungen,
  6. Fehler,
  7. fehlende Ernsthaftigkeit der Rechtsgeschäfte,
  8. Dilettantismus, Fehleinschätzungen,
  9. Spekulationen,
  10. Leichtsinn, Gutgläubigkeit, Leichtgläubigkeit.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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