Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_160_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Gesetzgeber, Erlaubnisse, Erlaubnisgeber.

Hierzu zählen z.B.

  1. Erlaubnisse zum Geschäftsbetrieb.
  2. Erlaubnisse von Bankgeschäften.
  3. Erlaubnisse von Börsengeschäften.
  4. Erlaubnisse von Vermittlungsgeschäften.
  5. Erlaubnisse zu Geschäften unter Beachtung bestimmter Anlagen.
  6. Begrenzungen der Geschäfte, z.B. nach dem Geldwäschegesetz.
  7. Erlaubnisse, Begrenzungen und Haftungen nach den Allgemeinen Geschäftsbedingungen.
  8. Erlaubnisse, Begrenzungen und Haftungen nach den Speziellen Geschäftsbedingungen.
  9. Erlaubnisse, Begrenzungen und Haftungen nach den Sonderbedingungen.
  10. Erlaubnisse, Begrenzungen und Haftungen aus der Teilnahme an übergeordneten Geschäften, z.B. Zahlungsverkehr, Geldautomaten.
  11. Erlaubnisse und Begrenzungen nach dem Gesellschaftsrecht (AktG, GmbHG, HGB).
  12. Erlaubnisse und Begrenzungen nach den Statuten.
  13. Vertretungsbefugnisse.
  14. Haftungen für gesetzliche Vertreter.
  15. Haftungen für die Erfüllungsgehilfen.
  16. Haftungen für erteilte Vertretungsbefugnisse, Geschäftsbefugnisse, Vollmachten.
  17. Haftungen für Anscheinsvollmachten.
  18. Haftungen für Duldungsvollmachten.
  19. Haftungen aller anderen Art, z.B. für Verträge und Vereinbarungen.
  20. Haftungen bei Sittenwidrigkeit der Verträge und Vereinbarungen.
  21. Haftungen für Wucher.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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