Programm-Manager

Leitfragen:

1. Wer ist mein Auftraggeber?
2. Bin ich mit den erforderlichen Aufgaben, Kompetenzen (Vollmachten) und Verantwortungen (Zuständigkeiten) ausgestattet, um die erforderlichen Einzel-Management aller Risiken beauftragen zu können?
3. Welches Personal für das Risikomanagement steht mir zur Verfügung?
4. Ist das Risikomanagementpersonal voraussichtlich in der Lage, die Einzel-Management aller Risiken durchzuführen?
5. Welche Qualifizierungen, Unterstützungen und Prozessbegleitungen sind erforderlich?
    
6. Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den einzelnen Risiken?
7. Welche Anforderungen werden an das Schnittstellenmanagement zwischen den Management aller Risiken und zur Integration aller Management aller Risiken an mich gestellt?
    
8. Wie werden die einzelnen Teil-Management aller Risiken arbeitsfähig?
9. Welche Personen müssen in mehreren Einzelrisiken identisch sein (Schlüsselpersonen, Inhaber bestimmter Kompetenzen, Informationen, Erfahrungen, Wissensträger)?
10. Welche Architektur des Risikomanagements (Gliederung, Organisation des Risikomanagements, Abläufe und Führung) ist erforderlich?
     
11. Welche Leistungen erwarten die einzelnen Management aller Risiken von mir?
12. Welche Unterstützungen erwarten die einzelnen Management aller Risiken von mir?
     
13. Welche Kernaufgaben hat das Controlling zu erfüllen, damit sowohl die Einzelziele der Management aller Risiken als auch die Ziele des gesamten Programms erreicht werden?
     
14. Welches Krisenmanagement erfordert das Programm?
15. Welches Anforderungen muss das Konfliktmanagement des Programms erfüllen (Konflikte innerhalb des Programms, Konflikte zwischen Beteiligten, Konflikte mit einzelnen Umfeldern)?