Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Rollen, Funktionen und Verantwortung - ID: RM_36_320_000
     
Verantwortliche für das Risikomanagement Gesamt-Risikomanager Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Gesamt-Risikomanager für das Management aller Risiken

Leitfragen:

  1. Wem bin ich unterstellt?
  2. Welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen habe ich?

     

  3. Reicht der Verantwortungsbereich meines Vorgesetzten (seine Zuständigkeit) aus, um alle Entscheidungen für das Management aller Risiken treffen zu können?
  4. Welche spezifischen Befugnisse benötigt er zusätzlich?
  5. Was geschieht, wenn Entscheidungen erforderlich sind, welche meine Zuständigkeit und auch die meines Vorgesetzten überschreiten?

     

  6. Welches Management von Einzelrisiken greifen auf dieselben Ressourcen zu (Personal, Einrichtungen, Geld...)
  7. Welches Management von Einzelrisiken greifen in dieselben Prozesse ein (Leistungsprozesse, Führungsprozesse, Kundenprozesse, Lieferantenprozesse...)
  8. Welche Inhalte von bereits laufenden und von geplanten Management aller Risiken berühren sich?
  9. Wo gibt es Überlappungen?
  10. Welche Management von Einzelrisiken weisen eine hohe Ähnlichkeit auf, sind identisch, überlappen sich oder heben sich auf?
  11. Welche Ressourcen sind für welches Management von Einzelrisiken zu welchen Zeitpunkten zur Verfügung zu stellen, damit der Fortschritt im Management aller Risiken möglich ist?
  12. Wer greift zu den entsprechenden Zeitpunkten ebenfalls auf dieselben Ressourcen zu?
  13. Welche Maßnahmen, Regeln und Vereinbarungen sind notwendig, damit die Ressourcen sowohl für die Vorgänge als auch für die anderen Zugreifenden ausreichend zur Verfügung stehen?
  14. Nach welchen Kriterien wird die Priorität entschieden?
  15. Wer entscheidet über die Prioritäten?
  16. Wer entscheidet über die Ressourcenzuteilung?
  17. Was geschieht bei Konflikten?
  18. Was geschieht, wenn die Beteiligten sich nicht einigen oder eine Entscheidung nicht akzeptieren?
  19. Was geschieht, wenn ein Vorgesetzter, ein Bereich oder ein Verfügungsberechtigter über die Ressourcen trotz Anweisungen, Regeln und Vereinbarungen die Ressourcen nicht für das (fremde) Management aller Risiken freigibt bzw. bereitstellt?
  20. Was geschieht, wenn zum vorgesehenen Zeitpunkt die geplanten Ressourcen nicht benötigt werden, weil sich z.B. die Abläufe verzögern?
  21. Was geschieht, wenn zum vorgesehenen Zeitpunkt die vorgesehenen Ressourcen nicht zur Verfügung stehen?

 

Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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