Geschäftsführer, angestellte Vorstände, Leitende Führungskräfte

Leitfragen:

1. Ist das Risikomanagement innerhalb meiner Vertragslaufzeit realisierbar?
2. Welche Promotoren benötige ich, damit das Risikomanagement auch dann weitergeführt wird, wenn mein Vertrag endet?
3. Welche Konsequenzen hat das Risikomanagement für mich, wenn es erfolgreich ist?
4. Welche Konsequenzen hat das Risikomanagement für mich, wenn es scheitert?
5. Wer könnte Schwierigkeiten oder Störungen im Ablauf des Risikomanagements als Gelegenheit nutzen, an meiner Funktion oder Position zu sägen?
6. Wen kann ich durch das Risikomanagement neutralisieren, d.h. so beschäftigen, dass er mir nicht gefährlich werden kann?
   

    

7. Wie belege und rechtfertige ich, dass das Risikomanagement als "ordnungsgemäße Geschäftsführung" beurteilt wird, gleichgültig, wie es ausgeht?
8. Welche persönlichen Konsequenzen hat das Risikomanagement bei Erfolg?
9. Welche persönlichen Konsequenzen hat das Risikomanagement bei Nichterfolg?
   

    

10. Welche Belastungen bringt das Risikomanagement für den laufenden Geschäftsbetrieb?
    

     

11. Wie wirkt sich das Risikomanagement auf die Bilanzen, die Gewinn- und Verlustrechnungen, den Geschäftsbericht und der Prognosen für das laufende Geschäftsjahr, das Folgejahr und danach aus?
12. Sind Maßnahmen erforderlich, um die Kontinuität der Zahlenwerke zu erhalten?
    

     

13. Wie halte ich mich über den Verlauf des Risikomanagements auf dem Laufenden?
14. Welche Person garantiert mir den Erfolg des Risikomanagements?
15. Was spricht dafür, das Risikomanagement durch Externe abwickeln zu lassen, damit auch die Risiken externalisiert werden können? (zumindest teilweise)