Unternehmer

Leitfragen:

1. Welche Störungen des Regelablaufes des Leistungs- und Produktionsprozesses werden durch das Risikomanagement verursacht?
2. Welche (zusätzlichen) Kapazitäten werden benötigt?
3. Welche (zusätzlichen) Ressourcen werden genötigt bzw. gebunden?
4. Welche Alternativen bestehen für den Einsatz dieser Ressourcen?
   

    

5. Welcher Nutzen ist durch das Risikomanagement zu erwarten?
6. Ist dieser Nutzen realistisch erzielbar?
7. Ist das Risikomanagement eher notwendig (längst überfällig), zeitlich angemessen terminiert oder zu früh aufgelegt?
8. Ist das Risikomanagement angemessen dimensioniert?
9. Wie ermittle ich, dass die Risikomanager auch jene Inhalte bearbeiten, die unternehmerisch wichtig sind?
   

    

10. Welche Personen sind am ehesten in der Lage, das Risikomanagement erfolgreich durchzuführen?
11. Welche Konsequenzen hat es, wenn diese Personen für das Risikomanagement eingesetzt werden?
12. Was spricht dafür, die für das Risikomanagement erforderlichen (zusätzlichen) Kapazitäten und Kompetenzen zuzukaufen?
13. Was spricht dagegen?
    

     

14. Welche Konsequenzen hat es für das Unternehmen, wenn das Risikomanagement erfolgreich verlaufen?
15. Welche Konsequenzen hat es für das Unternehmen, wenn das Risikomanagement ganz oder teilweise scheitern?
    

     

16. Wie wird sich das Rating des Unternehmens verändern? (Basel II, III,...)