Controlling, Kontrolle, Qualitätsmanagement, Rechnungslegung
Die Aufgaben und Funktionen unterscheiden sich fundamental.
Leitfragen:
- Welche Dinge sind unbedingt ausschließlich durch das
Risikomanagement durchzuführen?
- Was ist unbedingt durch das Risikomanagement zu prüfen, zu
überprüfen und zu kontrollieren?
- Wer übernimmt im Risikomanagement rechtzeitig die
notwendigen Kontrollen?
- Wie wird sichergestellt, dass das Controlling und das
Qualitätsmanagement vom Risikomanagement die notwendigen
Weisungen erhält?
- Wie werden das Controlling und das Qualitätsmanagement mit
dem Risikomanagement so verbunden, dass das Risikomanagement
jederzeit die Entscheidungshoheit erhält und behält?
- Wie wird sichergestellt, dass Entscheidungen des
Controllings und des Qualitätsmanagements nur Empfehlungen für
Entscheidungen des Risikomanagements darstellen, niemals
Weisungen?
- Wie wird sichergestellt, dass die Anforderungen an eine
ordnungsgemäße, kaufmännische und steuerliche Rechnungslegung in
jedem Falle vom Risikomanagement beachtet werden (können und
müssen)?
- Wie wird sichergestellt, dass alle Geschäftsvorfälle im Risikomanagement und im Risikomanagement so aufbereitet werden, dass sie
"in den Büchern" ordnungsgemäß erfasst und verarbeitet werden
können?
- Wie wird sichergestellt, dass der administrative Aufwand für
die Rechnungslegung klein gehalten wird bzw. werden kann?
- Wie werden Meinungsverschiedenheiten und Streitfragen
zwischen den Betroffenen und Beteiligten geschlichtet bzw.
entschieden?
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Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
