Warnsignale
Leitfragen:
- Welche Warnsignale können den Wegfall des Risikogrundes
ankündigen?
- Welche Warnsignale können die Wahrscheinlichkeit von
wesentlichen Änderungen des Risikomanagements ankündigen?
- Welche Warnsignale weisen auf fehlende, nicht tragfähige
oder alsbald wieder zurückgenommen werdende Entscheidungen hin?
- Welche Warnsignale weisen auf Inkompatibilitäten hin?
- Welche Warnsignale weisen auf Parallelarbeiten,
eigenbrötlerisches Handeln nach Gutdünken, unzulässige
Machteingriffe, Ignoranzen wesentlicher Vorgaben,
Gleichgültigkeit, Freizeichnung von jeglicher Verantwortung hin?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass der
Auftraggeber für das Risikomanagement "verloren" gegangen ist oder alsbald nicht
mehr zur Verfügung stehen wird?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass das Risikomanagementteam
übermotiviert oder falsch motiviert oder unmotiviert von den
Aufgaben und Zielen des Risikomanagements handelt?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass die
Organisation des Risikomanagements dem Risikomanagement nicht angemessen ist?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass der Risikomanager
nicht ausreichend kompetent ist oder wenig Interesse an der
Leitung des Risikomanagements hat?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass das Risikomanagement
heimlich boykottiert wird?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass falsche Personen
und Funktionen zu viel Macht im Risikomanagement haben oder die richtigen
Personen im Risikomanagement fehlen?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass wesentliche
Parameter des Risikomanagements (Kosten, Zeitpunkt der Fertigstellung,
Qualität, Funktionalität) nicht eingehalten werden können?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass die falschen
Partner ausgewählt wurden?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass Vereinbarungen
nicht eingehalten werden?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass bisherige Übungen
und Regeln (Usancen) nicht mehr eingehalten werden?
- Welche Warnsignale weisen darauf hin, dass Warnsignale
ignoriert werden?
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