Strukturierung der Leitung des Risikomanagements

Leitfragen zur Risikomanagement-Kultur:

1. Welche Bedeutung haben Risiken für unsere Organisation?
2. Welche Wertschätzung genießen in unserer Organisation Risiken?
3. Wie wird mit Ergebnissen von Risiken umgegangen?
4. Wie wird mit der Verantwortung für die Menschen in Risikomanagements umgegangen?
5. Werden eher die Tüchtigsten oder eher die anderen in Risiken beordert?
6. Wie wird mit der Verantwortung für Ressourcen in Risikomanagements umgegangen?
7. Wird Risikomanagement eher nebenbei oder eher professionell betrieben?
8. Welche Art des Risikomanagements beherrschen wir?
9. Worin bestehen die Tabus im Risikomanagement?
10. Welche ungeschriebenen Gesetze dominieren das Zusammenspiel zwischen Risiken und dem übrigen Organisationsgeschehen?
11. Wie wird das Personal für das Risikomanagement ausgewählt, qualifiziert und entwickelt?
12. Wie wird mit den Rückkehrversprechen umgegangen, wenn eine Person aus dem Risikomanagement ausscheidet?

Leitfragen zur Struktur des Risikomanagements:

1. Welche Arten von Risiken sind typisch für unsere Organisation?
2. Wer trägt die Gesamtverantwortung für alle Risiken?
3. Erfordert die Zahl der Risiken ein Multi-Risikomanagement?
4. Erfordert die Zahl der Risiken einen eigenen Bereich, der sich nur mit Risiken und Risikomanagement beschäftigt?
5. Welche Größenordnungen, Reichweiten, Bedeutungen haben unsere Risiken?
6. Welche Stellen gibt es im Risikomanagement?
7. Wie sind diese bewertet im Vergleich zu vergleichbaren Funktionen?
8. Wie viele Personen betreiben das Risikomanagement als Hauptberuf?
9. Welche eigenen Standards gelten im Risikomanagement?