Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Ereignisfelder, Gestaltungsfelder, Ursachenquellen - ID: RM_37_530_000
     
Struktur der Aufsichten und Kontrollen Gliederung der Aufsichten und Kontrollen Ziele Koordination der Verantwortung Mentoren

Risikoübernehmende.

Die Höhe und die Art der Risiken sind für jedes Kreditinstitut begrenzt. Werden diese Grenzen erreicht, ist das jeweilige Kreditinstitut gehalten, entweder das gesamte Risiko zu beenden oder die Risikobeteiligung auf das zulässige Maß zu reduzieren. In solchen Fällen ist das Kreditinstitut auf Personen oder Organisationen angewiesen, die das gesamte oder Teilrisiko übernehmen, z.B.

  1. Wettbewerber, (Übernahme des gesamten Risikos),
  2. Verbundgesellschaften, (Übernahme von Teilrisiken)
  3. Risikopartner,
  4. Sponsoren,
  5. Stipendien,
  6. Stille Gesellschafter,
  7. Träger der Verluste,
  8. Ausgründungen, wie z.B. die so genannten Bad Banken,
  9. Fusionspartner,
  10. Eigentümer, z.B. durch Nachschüsse, Kapitalerhöhungen.

Leitfragen:

  1. Die Leitfragen sind noch einzugeben.
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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