Architektur des Risikomanagements

Operatives Tagesgeschäft und Motivation im Risikomanagement

Hier wird geregelt:

1. die Schaffung einer gemeinsamen Sprache
2. die Spielregeln für die Zusammenarbeit
3. die Eskalations- und Deeskalationsstrategien
4. die turnusmäßigen Prozessreflektionen
5. die Planung und Durchführung der Teamberatungen
6. die Organisation des Konfliktmanagements
7. die Transparenz über die aktuellen Stände
8. die informelle Netzwerkpflege
9. die Organisation der Feststellung der Ergebnisse des Risikomanagements
10. die Organisation von Anerkennung der Leistungen für alle Beteiligte
11. die Vereinbarungen über die Personalentwicklung im Risikomanagement
12. die Vereinbarungen über die persönlichen Perspektiven nach dem Ende des Risikomanagements