Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Risikomatrix: Risikomanagement Komponente: ID: RM_04_400_200
Risikoplanung RPM Risikoplanungsmatrix

Risiko- und Phasenplanung: RPM Risikoplanungsmatrix planen.

Leitfragen

  1. Wo und wie wird das gesamte Risiko in der zeitlichen, inhaltlichen und prozeduralen Logik als Ganzes dargestellt?
  2. Mit welchen Hilfsmitteln wird die RPM erstellt?
  3. Wie wird die RPM aktualisiert?
  4. Wer stellt die Vollständigkeit bzw. den Grad der angemessenen und ausreichenden Planung fest?
  5. Sind alle verfügbaren Ressourcen transparent eingeplant?
  6. Sind alle Kosten und Budgets transparent eingeplant?
  7. Sollte das Risikomanagement bzw. die jeweils geplante Phase des Risikomanagements "eigentlich" ohne Probleme realisiert werden können?
  8. Wie wird die RPM und die fortschreitenden Umsetzungen dokumentiert?
     
  9. Welche Konsequenzen ergeben sich für das Risikomanagement zur Sicherstellung der Durchgängigkeit und Beibehaltung der Ziele und der Zielorientierungen?
  10. Welche Konsequenzen ergeben sich für das Risikomanagement zur Ermöglichung, Sicherstellung und Beibehaltung einer durchgängigen Methodik im Risikomanagement?
  11. Welche Konsequenzen ergeben sich für das Risikomanagement?
  12. Welche Konsequenzen ergeben sich für das Konfliktmanagement?

 

Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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