Risikobeurteilung für alle Phasen

Das Risiko- und das Krisenmanagement im Risikomanagement hängen eng zusammen. Risiken können, wenn sie eintreten, das Risikomanagement in Krisen stürzen. Krisen können aber auch Ursachen haben, die nicht vorhergesehen werden konnten und für die deshalb ein Risikomanagement gefehlt hat.

Krisen und die Erhöhung der Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Risikos ähneln sich häufig. Das Risiko- und Krisenmanagement sind wesentliche Aufgaben des Risikomanagements. Da in Krisen schnell die Grenzen der Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten des Risikomanagers erreicht werden, ist ein wirksames und adäquates Risiko- und Krisenmanagement in der Regel nur in enger Verbindung mit den anderen Führungskräften, Experten und Verantwortlichen des Unternehmens möglich.

Leitfragen:

1. Wer kann das Risikomanagement am einfachsten, am sichersten und am wirksamsten gefährden?
2. Was kann das Risikomanagement hinfällig machen?
3. Welche Schwierigkeiten werden zum Stopp des Risikomanagements führen, wenn sie nicht gelöst werden?
4. Welche Anforderungen ergeben sich daraus für das Risikomanagement?
5. Welche Ereignisse können das Risikomanagement in eine Krise führen?
6. Wie wird die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit des "Risikomanagements in der Krise" sichergestellt?