Schnittstellenmanagement für alle Phasen des Risikomanagements

Bei den Arbeitspaketen geht es oft darum, die betrieblichen freien Kapazitäten und Kompetenzen für das Risikomanagement bestmöglich zu nutzen. Da der betriebliche Leistungsprozess während des Risikomanagements in der Regel weitergeht, müssen die Arbeitspakete für Organisationseinheiten oder Angehörige des Unternehmens sorgfältig geplant und vereinbart werden. Insbesondere ist sicherzustellen, dass die Verpflichtungen der internen Leistungsträger die nötige Priorität behalten.

Bei Arbeitspaketen, die an externe Auftragnehmer vergeben werden, müssen die formalen Vereinbarungen vorbereitet und erfüllt werden. Ferner sind die Beschaffung, die Logistik, die Qualitätsprüfung, die Lieferung und die Abnahme zu organisieren.

Leitfragen:

1. Welche Leistungen und Produkte kann das Unternehmen für das Risikomanagement selbst erstellen?
   
2. Welche Kapazitäten welcher Organisationseinheiten stehen für das Risikomanagement zur Verfügung?
   
3. Wer kommt als Partner für die einzelnen Arbeitspakete in Frage?
   
4. Welche Produkte oder Leistungen werden mit den Partnern entwickelt?