Architektur des Risikomanagements

Operatives Tagesgeschäft und Motivation im Risikomanagement

Koordination der Verantwortung für das operative Tagesgeschäft und die Motivation im Risikomanagement

Leitfragen:

1. Wer ist zuständig für Ausstattung des Risikomanagements für die Erfassung des jeweils aktuellen Standes des Risikomanagements?
2. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Störungen im Ablauf des Risikomanagements?
3. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Klärungs-, Abstimmungs-, Entscheidungsbedarf?
4. Wer ist zuständig für die Früherkennung von notwendigen Konflikten?
5. Wer ist zuständig für die Früherkennung, Bewertung und Gewichtung "schwacher Signale"?
6. Wer ist zuständig für die Früherkennung und Vermeidung von Überhitzungsphasen im Risikomanagement?
7. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Leerzeiten und Todzeiten im Risikomanagement?
8. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Anzeichen, dass das Risikomanagement überfordert sein kann?
9. Wer ist zuständig für die Früherkennung von unterlassenem Risikomanagement?
10. Wer ist zuständig für die Früherkennung von Richtungswechseln, Aufgabe notwendiger Orientierungen, Domination von falschen Orientierungen, Aufgabe von notwendigen Ziele des Risikomanagements oder Priorisierung von sekundären Zielen?