Schnittstellen, Übergänge:

An den Schnittstellen der Vorgänge untereinander und der Risiken und den allgemeinen Produktions- und Leistungsprozessen ist in der Regel Informations-, Entscheidungs- und Handlungsbedarf für die Führung und das Management. Viele Aufträge enden auch mit der Erstellung von Teilergebnissen bzw. der Erreichung von Teilzielen.

Die VPMA unterstützt die Beteiligten, ihre jeweils erreichte Position im Gesamtgeschehen besser zu bestimmen und den Entscheidungsbedarf bezüglich der weiteren Entwicklung des jeweiligen Risikos und dessen Risikomanagements zu ermitteln.