Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Risikomatrix: Operatives Tagesgeschäft Komponente: ID: RM_23_000_000
Phasen

Strukturierung des Risikomanagements im operativen Tagesgeschäft

Leitfragen:

  1. Welche Strukturierungen sind generell zweckmäßig?
  2. Welche nicht?
  3. Welchen Modelle werden bei den Strukturierungen der Daten zu Grunde gelegt?
  4. Wie wird gesichert, dass jede Strukturkomponente eine eindeutige Verantwortung erhält?
  5. Wie werden die Strukturen numerisch abgebildet?
  6. Wie Ist das operative Tagesgeschäft zeitlich strukturiert?
  7. Wie Ist das Risikobewertung inhaltlich strukturiert?
  8. Wie Ist das operative Tagesgeschäft bezüglich den Abläufen (Prozessen) strukturiert?
  9. Wie sind die Entscheidungsstrukturen organisiert?
  10. Wie ist der Fortschritt des operativen Tagesgeschäftes strukturiert?

 

 

Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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