Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Risikomatrix: Konfliktmanagement Komponente: ID: RM_02_300_380
Prozesse des Risikomanagements

Bonitätsbestimmung in allen Prozesse

Risiken und das Risikomanagement stören die Routinen des Alltags. Die spezifischen Prozesse müssen mit den ohnehin laufenden Regelprozessen abgestimmt und in sie integriert werden. Andererseits durchdringen die Abläufe des Tagesgeschäftes und die Regelabläufe die Prozesse des Risikomanagements permanent und unauflöslich.

Es gilt, die zu erwartenden und unvermeidlichen Risiken, Konflikte und Krisen zu gestalten und situativ die notwendigen Regelungen, Steuerungen und Eingriffe sowohl zu ermöglichen als auch wirksam werden zu lassen.

Leitfragen Konfliktmanagement:

  1. Welche Prozesse greifen gleichzeitig auf welche Ressourcen zu?
  2. Wer entscheidet, welche Priorität jeweils der jeweilige Prozess hat?
  3. Was geschieht, wenn Prozesse behindert oder verhindert werden?
  4. Wie wird bemerkt, dass Prozesse manipuliert werden (können)?
  5. Wie wird bemerkt, dass die Prozesse nicht wie erwartet ablaufen?
  6. Wie wird bemerkt, dass Prozesse zu unerwünschten Ergebnissen führen?

 

Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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