Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Risikomatrix: Risikomanagement Komponente: ID: RM_02_300_370
Prozesse des Risikomanagements

Risikobeurteilung in allen Prozesse

Risiken und das Risikomanagement stören die Routinen des Alltags. Die spezifischen Prozesse müssen mit den ohnehin laufenden Regelprozessen abgestimmt und in sie integriert werden. Andererseits durchdringen die Abläufe des Tagesgeschäftes und die Regelabläufe die Prozesse des Risikomanagements permanent und unauflöslich.

Es gilt, die zu erwartenden und unvermeidlichen Risiken, Konflikte und Krisen zu gestalten und situativ die notwendigen Regelungen, Steuerungen und Eingriffe sowohl zu ermöglichen als auch wirksam werden zu lassen.

Leitfragen zum Risikomanagement:

  1. Welche Prozesse blockieren sich gegenseitig?
  2. Welche Hierarchie weisen die Prozesse untereinander auf, wenn sie gleichzeitig ablaufen?
  3. Welche Abhängigkeiten weisen die Prozesse untereinander auf?
  4. Wer legt die Grenzwerte fest, bei deren Erreichen die Prozesse gebremst oder gestoppt werden?
  5. Wer startet die Prozesse?
  6. Wie laufen die Prozesse geregelt und planmäßig ab?
  7. Wie kündigen sich Störungen im Prozessablauf an?
  8. Wer darf, kann, muss in laufende Prozesse eingreifen?

 

Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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