Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Risikomatrix: Krisenmanagement Komponente: ID: RM_02_200_380
Phasen des Risikomanagements

Bonitätsbestimmung in allen Phasen

Das Risiko- und das Krisenmanagement im Risikomanagement hängen eng zusammen. Risiken können, wenn sie eintreten, das Risikomanagement in Krisen stürzen. Krisen können aber auch Ursachen haben, die nicht vorhergesehen werden konnten und für die deshalb ein Risikomanagement gefehlt hat.

Krisen und die Erhöhung der Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Risikos ähneln sich häufig. Das Risiko- und Krisenmanagement sind wesentliche Aufgaben des Risikomanagements. Da in Krisen schnell die Grenzen der Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten des Risikomanagers erreicht werden, ist ein wirksames und adäquates Risiko- und Krisenmanagement in der Regel nur in enger Verbindung mit den anderen Führungskräften, Experten und Verantwortlichen des Unternehmens möglich.

Leitfragen Konfliktmanagement:

  1. Welche Regelungen bestehen, wenn die Leitung des Risikomanagements selbst Teil des Konfliktes ist?
  2. Welche Spielregeln gelten für das Verhalten in Konflikten?
  3. Welche üblichen Verhaltensmuster in Konflikten sind für das Risikomanagement schädlich?
  4. Welche üblichen Verhaltensmuster in Konflikten können für das Risikomanagement genutzt werden?
  5. Wie wird zwischen einem Problem, einem Konflikt und einer Krise unterschieden?
Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
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