Ganzheitliches Risikomanagement

VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Risikomatrix: Risikomanagement Komponente: ID: RM_02_100_310
Meilensteine der Beauftragungen

Meilensteine im Risikomanagement

Typische Meilensteine der Prozesse der Beauftragungen, Zielsetzungen und Inhalte sind z.B.:

  1. Das Mengengerüst (Bedarfsmengen) ist ermittelt.
  2. Die Qualitäten sind festgelegt.
  3. Die Stückelungen sind festgelegt.
  4. Die Lieferorte, Erfüllungsorte sind festgelegt.
  5. Die Finanzierung, Kostendeckung, Bezahlung ist gesichert.
  6. Die Regeln für die Beauftragungen und Beschaffungen sind verbindlich festgelegt.
  7. Die Zuständigkeiten für die Beauftragungen und Beschaffungen sind verbindlich festgelegt.
  8. Die Entscheidung: Eigenfertigung oder Fremdbeschaffung ist gefällt.
  9. Die zu beauftragenden Leistungen, Produkte sind eindeutig beschrieben.
  10. Die Anforderungen an die Auftragnehmer sind verbindlich festgelegt.
  11. Das Verfahren für die Beauftragungen ist verbindlich festgelegt.
  12. Die Beauftragung ist freigegeben.
  13. Die Beauftragung ist erfolgt.

Leitfragen:

  1. Welche Vorlaufzeiten für Beauftragungen und Beschaffungen sind in der Regel zu kalkulieren?
  2. Welche Entscheidungsverfahren bestehen?
  3. Welche Beschaffungen und Beauftragungen im Risikomanagement und für das Risikomanagement erfordern eigene Regel und Spielregeln?
  4. Nach welchen Kriterien werden die Auftragnehmer ausgewählt?
  5. Wie wird die Bonität der Auftragnehmer geprüft und festgestellt?
  6. Wie wird die Leistungsfähigkeit der Auftragnehmer geprüft und festgestellt?
  7. Wie wird die Leistungsbereitschaft der Auftragnehmer geprüft und festgestellt?
  8. In welcher Form wird der Auftrag erteilt? Wann ist ein Auftrag verbindlich?
  9. Welche Rechte und Pflichten ergeben sich aus dem Auftrag für den Auftraggeber?
  10. Welche Rechte und Pflichten ergeben sich aus dem Auftrag für den Auftragnehmer?

 

Was will ich jetzt tun? Was mache ich jetzt mit den Informationen in meinem Risikomanagement?
Startseite Nutzungsbedingungen © 2014-heute Weitere wichtige und generelle Informationen, Impressum, Datenschutz